TIME:2017/07/25
初聞工匠精神，來(lái)自李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告：“要鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)、培育精益求精的工匠精神”。有色金屬是海亮的發(fā)展基石，從基層員工到管理者，正是海亮人以極致的態(tài)度對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精，使海亮從最早的諸暨銅材加工廠(chǎng)發(fā)展到如今全球最大、國(guó)際最具競(jìng)爭(zhēng)力的銅加工企業(yè)之一。
在浙江海亮銅管道事業(yè)部盤(pán)管部，從基層到管理者，有三位黨員用他們精益求精、持之以恒、愛(ài)崗敬業(yè)的精神譜寫(xiě)了盤(pán)管的發(fā)展史；他們用一份專(zhuān)注、一份執(zhí)著、一份誠(chéng)信“為顧客提供超越的價(jià)值，為社會(huì)做出最大的貢獻(xiàn)”。
精益求精，二十年磨一劍
今年是海亮集團(tuán)黨委成立二十周年，也是傅建江同志在海亮工作的第二十載，作為浙江盤(pán)管盤(pán)拉工序運(yùn)行班長(zhǎng)，同時(shí)也是一名黨員，一名退伍軍人，他以身作則，默默無(wú)聞，勇往直前。多年的沉淀，讓傅建江在盤(pán)拉產(chǎn)品加工的每道工序、每個(gè)細(xì)節(jié)都精心打磨、精益求精、專(zhuān)注極致、追求卓越。
“沒(méi)有一流的心性，就沒(méi)有一流的技術(shù)”，傅建江專(zhuān)心如一，臻于至善，在盤(pán)拉工序的“修行” 使他積攢了豐富的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平也日趨精湛。他還勇于創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)部分光管進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，降低工藝道次，提升了產(chǎn)能，降低了成本。他用心鉆研，敢于試驗(yàn)，在大多數(shù)人員都不愿意更改工裝工藝的情況下，他總是默默無(wú)聞對(duì)車(chē)間試樣進(jìn)行試驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄，為產(chǎn)品的質(zhì)量和管理執(zhí)行力的提升作出了很大貢獻(xiàn)。在定人定機(jī)生產(chǎn)加工難度高的光管、試樣管時(shí)，他一馬當(dāng)先、專(zhuān)心致志，成功地克服了困難，加工出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在2015年度，他加工產(chǎn)品的總成材率為99.6%，是產(chǎn)量前3名內(nèi)質(zhì)量控制最為優(yōu)秀的。
在安全生產(chǎn)方面，他始終秉持著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，使生產(chǎn)過(guò)程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)地保護(hù)了自己和他人的生命安全以及公司的財(cái)產(chǎn)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，一線(xiàn)需要注入新鮮血液來(lái)滿(mǎn)足日益擴(kuò)大的產(chǎn)能，他肩負(fù)起培養(yǎng)新工的重?fù)?dān)，將自己畢生所學(xué)都一一傳授給新工，使他們迅速成長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)了新的動(dòng)力。
功夫不負(fù)有心人，在企業(yè)管理改革之際，他成為了一名運(yùn)行班長(zhǎng)。我相信他他的一份專(zhuān)注，一份執(zhí)著，一份細(xì)致為自己贏得了榮譽(yù)，為企業(yè)帶來(lái)了價(jià)值；他求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，敢為人先的作風(fēng)，精益求精的精神將繼續(xù)影響下一代海亮人。
勠力同心，以真誠(chéng)贏信任
一組機(jī)臺(tái)一圈銅，一把標(biāo)尺一把刀，是一名復(fù)繞工的全部世界，也正是張建江同志在海亮工作的前期寫(xiě)照。2001年，朝氣蓬勃的他初來(lái)乍到，從一名復(fù)繞工做起，歷經(jīng)風(fēng)雨十六載，如今已到不惑之年，他也成為了人們口中常說(shuō)的“老海亮”。正是憑借“老海亮”把“將產(chǎn)品當(dāng)成藝術(shù)，將質(zhì)量視為生命”的精神以及他孜孜不倦、不辭勞苦的工作態(tài)度，他獲得了五次“先進(jìn)個(gè)人”的稱(chēng)號(hào)，成為身邊人的榜樣，也成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，并且先后被提拔為班長(zhǎng)、車(chē)間主任、線(xiàn)長(zhǎng)和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。
一路走來(lái)，飽經(jīng)風(fēng)雨，每當(dāng)車(chē)間管理或任何一個(gè)工序生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他總是一馬當(dāng)先，兢兢業(yè)業(yè)，奮戰(zhàn)在一線(xiàn)解決棘手問(wèn)題。因此，他的工作也有很大的調(diào)度，從管理盤(pán)拉到拉伸車(chē)間，再到熔鑄以及扎拉車(chē)間，他總是卓有成效，出色地完成生產(chǎn)任務(wù)。2015年，浙江盤(pán)管江河日下，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，遭到了眾多客戶(hù)投訴，訂單一天天減少，員工也叫苦不迭，整個(gè)盤(pán)管面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)。他與員工同舟共濟(jì)，做好設(shè)備的維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)的清理，想盡辦法改善產(chǎn)品的質(zhì)量，并真誠(chéng)地邀請(qǐng)客戶(hù)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)審核，最終贏得了客戶(hù)的信任，把盤(pán)管從谷底拯救回來(lái)。
對(duì)待員工，他公平公正，取信于民，用一位員工的話(huà)來(lái)說(shuō)“跟著他干活，絕不會(huì)虧待你”，每個(gè)人都可以拿到自己應(yīng)得的報(bào)酬。尤其是每個(gè)員工的雜工補(bǔ)貼他都牢記在心中，如實(shí)發(fā)放下去，大家干活因此也毫無(wú)怨言，勤勤懇懇。下班之余，他和員工也打成一片，完全把員工當(dāng)朋友對(duì)待，十分親和。
如今，周末他也穿梭于生產(chǎn)線(xiàn)之間，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)解決生產(chǎn)的每一個(gè)問(wèn)題，全力保證生產(chǎn)的每一道質(zhì)量。他用海亮人一絲不茍、追求卓越的工匠精神詮釋了“高效、卓越、服務(wù)、奉獻(xiàn)”的海亮精神。
以人為本，鑄海亮之基石
從清晨到傍晚，盤(pán)管車(chē)間的每個(gè)工序都有他的足跡；從浙江到越南，每個(gè)生產(chǎn)基地運(yùn)行都有他的鼎力相助；從基層到管理者，每個(gè)員工都對(duì)他的人性化管理贊不絕口；他就是浙江盤(pán)管的生產(chǎn)副總--周光。
十六年前，海亮只是一家初具規(guī)模的銅材加工廠(chǎng)，更談不上中國(guó)500強(qiáng)，當(dāng)時(shí)的大學(xué)生可謂稀缺人才，而周光卻毅然決然地選擇了工作環(huán)境艱苦的海亮。他摒棄掉大學(xué)生浮躁的心態(tài)，深耕在一線(xiàn)，從熔煉爐到復(fù)繞機(jī)，親自動(dòng)手，學(xué)習(xí)工藝設(shè)備，與一線(xiàn)員工共甘苦。憑借他勤奮好學(xué)的態(tài)度，愛(ài)崗敬業(yè)的精神，以人為本的理念，他也從一名名不見(jiàn)經(jīng)傳的大學(xué)生成長(zhǎng)為車(chē)間主任，生產(chǎn)部部長(zhǎng)，副總經(jīng)理。他見(jiàn)證了盤(pán)管從日產(chǎn)十幾噸和零星訂單的小車(chē)間發(fā)展為日產(chǎn)300噸左右的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，并且訂單供不應(yīng)求，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)世界各地。浙江盤(pán)管能有今天的成績(jī)，他首當(dāng)其沖，功不可沒(méi)。
作為一名管理者，同時(shí)也是一名黨員，他總是把員工放在第一位，關(guān)心群眾的切身利益。2015年年底和2016年，由于管理人員和模式的一些變化，復(fù)繞工段整體薪資結(jié)構(gòu)改變，質(zhì)量投訴也越來(lái)越多，工資被迫下調(diào)。許多熟練工因此喪失了工作積極性并且離職，當(dāng)時(shí)，作為工廠(chǎng)勞動(dòng)模范的復(fù)繞工也準(zhǔn)備辭職，另謀它路，這無(wú)疑是整個(gè)工廠(chǎng)的損失。周光見(jiàn)此形勢(shì)，勸員工再堅(jiān)持兩個(gè)月，而且通過(guò)自己的努力為員工爭(zhēng)取利益，因?yàn)樗冀K相信員工的努力應(yīng)得到相應(yīng)的回報(bào)。正是他的一番話(huà)，以及基層員工一如既往對(duì)他的信任，員工才穩(wěn)住了陣腳，重新埋頭苦干，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。
一次偶然的機(jī)會(huì)，料筐清潔工與我談起了周光副總經(jīng)理，她們被周光體恤員工的行為深受感動(dòng)。她們需彎腰上百次，把料筐的每個(gè)部分用沾有煤油的布頭擦凈，氣味刺鼻，出一身汗。夏天來(lái)臨，車(chē)間里尤為炎熱，因此周光建議她們每天趕早來(lái)，只要完成一天的任務(wù)就可以回家，出勤時(shí)間相對(duì)自由。隨著清潔工熟練度的增加，原本七天工作量現(xiàn)在六天就可以完成，于是他主動(dòng)提出她們可以每周休息一天。因此，她們滿(mǎn)懷感激，工作更加積極主動(dòng)，從未有任何怨言，給生產(chǎn)輔助工作貢獻(xiàn)了自己的一份力量。
基層員工是企業(yè)的基石，他們猶如一塊塊磚石，筑起了海亮之長(zhǎng)城，讓海亮從諸暨走向世界。而正是因?yàn)橄裰芄膺@樣對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷，無(wú)時(shí)無(wú)刻為員工著想，員工才堅(jiān)定信念，十年如一日的辛勤工作，打造出世界一流的銅管。
工匠精神對(duì)于海亮來(lái)說(shuō)，是寶貴的財(cái)富，是勤奮勤勉和創(chuàng)新創(chuàng)造的融合，是精益求精和盡善盡美的融合。如今，每一位海亮人需要秉持工匠精神，才能向“鑄百年卓越海亮，創(chuàng)國(guó)際經(jīng)典品牌”邁近，為制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的蛻變貢獻(xiàn)自己的一份力量。
